Suprimentos

Uma compra mal feita paralisa uma obra.

Gestão de compras e suprimentos industriais para projetos em que um equipamento mal especificado ou uma data perdida se pagam em dias de obra parada.

O problema

Onde uma compra se rompe.

Quatro falhas explicam quase todos os atrasos de suprimento na obra. Nenhuma delas é de preço.

  1. 01

    Adjudica-se pela planilha e chega outra coisa

    Para comparar as ofertas, a especificação é simplificada. Na obra o equipamento não cumpre a norma, não encaixa no que já está instalado ou não tem suporte técnico no país.

  2. 02

    O prazo é prometido, não é controlado

    Entre a ordem de compra e o embarque ninguém acompanha a fabricação. O atraso aparece quando a data já passou e a equipe está na obra esperando.

  3. 03

    O certificado aparece quando já não serve

    Sem protocolo de fábrica nem documentação para a declaração à SEC, o recebimento trava e o projeto fica parado esperando papéis que deveriam ter sido exigidos na compra.

  4. 04

    A urgência se paga duas vezes

    Sem contrato, cada ruptura é resolvida ao preço do dia e com o frete mais caro. O que se economizou na licitação vai embora em três compras de emergência.

Nosso modelo

Quem compra é quem responde.

Não entregamos uma ordem de compra e nos afastamos. O material adquirido é o que montamos, energizamos e regularizamos. Se chega mal especificado, o problema é nosso — e é aí que está toda a diferença em relação a um intermediário.

  • Critério técnico próprio

    A especificação é escrita por quem vai instalar o equipamento, não por um catálogo.

  • Almoxarifado próprio

    Recebimento, estoque e expedição a partir de Viña del Mar, sem depender do calendário do fornecedor.

  • Chile e Brasil

    Operação nos dois países para buscar fora quando o mercado local não responde.

  • Fechamento normativo

    O que se compra precisa poder ser declarado à SEC. Isso se verifica antes de adjudicar, não depois.

Recebimento técnico de um quadro elétrico no almoxarifado

Duas formas de comprar

Contrato ou spot.

Nem tudo se compra do mesmo jeito. A primeira decisão de uma gestão de compras é qual dos dois caminhos cada material segue.

Consumo recorrente

Contrato de fornecimento

Para o que se repete mês a mês. Preço, prazo e disponibilidade são acordados por um período definido: a operação deixa de comprar em emergência e o orçamento deixa de oscilar com o mercado.

Demanda pontual

Compra spot

Para o que ninguém planejou: uma falha de equipamento, uma mudança de escopo, uma data antecipada. Resolve-se em dias, com o mesmo respaldo documental de uma compra programada.

Como fazemos

01

Estratégia por categoria

  • Segmentação por criticidade, volume e prazo de entrega
  • Definição do que vai para contrato e do que se compra spot
  • Consolidação da demanda entre projetos e unidades
  • Homologação de alternativas técnicas equivalentes
02

Fornecedores

  • Busca nacional e internacional, com operação no Chile e no Brasil
  • Avaliação técnica antes da comercial
  • Verificação de certificados, garantia e respaldo de fábrica
  • Registro de desempenho em prazo, qualidade e pós-venda
03

Licitação e adjudicação

  • Especificações técnicas e quadros comparativos por item
  • Negociação de preço, prazo e condições de entrega
  • Adjudicação documentada e rastreável
  • Ordens de compra com marcos atrelados ao cronograma da obra
04

Logística e entrega

  • Acompanhamento de fabricação e embarque (expediting)
  • Importação e coordenação de transporte
  • Recebimento técnico contra especificação, não contra fatura
  • Almoxarifado próprio em Viña del Mar e entrega na obra

Rastreabilidade

O que fica de cada compra.

Não entregamos um indicador numa apresentação: entregamos o dossiê. É o que um auditor revisa e o que permite acionar uma garantia dois anos depois.

  • Especificação técnica do que foi solicitado
  • Quadro comparativo com as ofertas recebidas
  • Ordem de compra com prazo e condições
  • Certificados e protocolos de fábrica
  • Nota de expedição e termo de recebimento
  • Registro de garantia e contato de pós-venda

Logística

Do almoxarifado à obra.

O material não fica esperando no pátio de um fornecedor. É recebido, conferido contra a especificação e guardado em almoxarifado próprio; de lá sai para a obra conforme o cronograma.

  • Almoxarifado próprio em Viña del Mar

    Recebimento, estoque e expedição sem depender da agenda do fornecedor nem de terceiros.

  • Liberação por etapas

    O material sai no ritmo da montagem, em vez de encher a obra de caixas expostas a perda e dano.

  • Entrega na obra

    Transporte coordenado até o ponto de instalação, na data que o cronograma pede.

Empilhadeira saindo do almoxarifado com um palete de material elétrico

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